Pengaruh pemberian kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan
The effect of providing financial and non-financial compensation on employee performance
DOI:
https://doi.org/10.22334/paris.v1i12.259Keywords:
kompensasi finansial, kompensasi non finansial, kinerjaAbstract
Karyawan merupakan aset yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu cara untuk meningkatka kinerja karyawan adalah pemberian kompensasi yang layak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh pemberian kompensasi finansial dan non finansial secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan Best Western Kuta Villa. Teknik sampling yang digunakan adalah Quota Sampling dimana menggunakan 41 orang karyawan tetap hotel Best Western Kuta Villa. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, analisis determinasi, uji T, dan uji F. Dari hasil penelitian diketahui bahwa kompensasi finansial dan kompensasi non finansial secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung 9,492. Kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 2,159. Kompensasi non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 3,814. Kompensasi finansial dan kompensasi non finansial memberikan pengaruh sebesar 33,3% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 66,7% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.
Employees are a very important asset to achieve company goals. One way to improve employee performance is to provide proper compensation. This study aims to determine how the effect of partial and simultaneous provision of financial and non-financial compensation on the performance of Best Western Kuta Villa employees. The sampling technique used is Quota Sampling which uses 41 permanent employees of the Best Western Kuta Villa hotel. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis, determination analysis, T test, and F test. From the research results it is known that financial compensation and non-financial compensation together have a significant effect on employee performance with an F count of 9.492. Financial compensation has a positive and significant effect on employee performance with a t value of 2.159. Non-financial compensation has a positive and significant effect on employee performance with a t-value of 3.814. Financial compensation and non-financial compensation have an effect of 33.3% on employee performance, while the remaining 66.7% is influenced by other factors outside this study.
References
Astuti, Juli. 2013. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan dan Kinerja Karyawan pada Hotel Bakung’s Beach Cottage Kuta-Bali. E-jurnal Manajemen Universitas Udayana. 2 (11). http://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/5882/6393. (Diakses 2 Maret 2019). https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i02.p11
Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Alfabeta.
Ganyang, Machmed Tun. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep dan Realita. Bogor: In Media
Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPEE
Hasibuan. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Edisi Revisi. Jakarta : PT Rajagrafindo Persada
Mulyadi. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Bogor: In Media
Nawawi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untu Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press
Permanasari, Ragil. 2013. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja PT. Augrah Ragarjo. Manajemen Analysis Journal. 2 (2). http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/maj/article/view/2493/2288. (Diakses 2 Maret 2019). https://doi.org/10.26798/manise.v1i1.574
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktek. Jakarta: Rajawali Pers
Sedarmayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi, dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i1.3364
Sofyandi, H. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu
Suandika, I Made. 2016. Pengaruh Kinerja Karywan Departemen Front Office Terhadap Kepuasan Tamu di St Regis Bali Resort (Skripsi). Denpasar: STPBI.
Subekhi dan Januar. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prestasi Pusakaraya
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-8. Jakarta: Prenadamedia Group
Tantio, Chintya Paramita. 2017. Peran Pendidikan Terhdap Kinerja Karyawan di Hotel Fairmont Sanur (Skrispi). Denpasar: STPBI
Wijaya, Vanny. 2014. Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan di The Kayana Villa Seminyak Bali. Skripsi tidak diterbitkan. Bali; STPBI
Published
How to Cite
Issue
Section
Copyright (c) 2022 Putu Diah Candraswari, Francisca Titing Koerniawaty
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.