Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan di golden tulip jineng resort bali

Authors

  • Made Bagus Setya Prabawa Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional
  • Ida Bagus Made Wiyasha Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional
  • I Ketut Muliadiasa Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional

DOI:

https://doi.org/10.22334/paris.v2i1.298

Keywords:

Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Niat Mengundurkan Diri

Abstract

Turnover intention merupakan suatu pemikiran yang dimiliki oleh setiap karyawan untuk berhenti bekerja. Pada Golden Tulip Jineng Resort Bali terdapat permasalahan yaitu tingginya tingkat turnover karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja secara parsial turnover intention. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan non manajerial Golden Tulip Resort Bali sebanyak 64 orang karyawan dengan menggunakan teknik non probability sampling menggunakan sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan metode observasi, wawancara, dan kuisioner. Teknik analisis yang digunakan yaitu menggunakan uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi, uji t, dan uji F. Hasil analisis menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh negative dan signifikan terhadap turnover intention karyawan dengan koefisiesn regresi sebesar - 0,233. Kepuasan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan dengan koefisiesn regresi sebesar -0,348. Secara stimultan gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap turnover intention karyawan. Manajemen Golden Tulip Jineng Resort Bali perlu meningkatkan kenyamanan karyawan dalam bekerja dan kepada pemimpin untuk lebih memperhatikan karyawan sehingga karyawan tidak memiliki keinginan untuk pergi meninggalkan perusahaan.

 

Turnover intention is a thought possessed by every employee to stop working. The purpose of this study is to determinate the effect of transformational leadership style partially and job satisfaction partialy and simultaneously on turnover intention. The population used in this study were all non- managerial employees of Golden Tulip Jineng Resort Bali, totaling to 64 employees by using non probability sampling and saturate sample.. Data collection is done through observation, interviews, and questionnaires. The analysis technique used is the classical assumption test, multiple linear regression analysis, coefficient of determination analysis, t-test, and f test. The result of analysis shows that transformational leadership style has a negative and significant effect on turnover intention with regression coefficient of -0,233. Job satisfaction has a negative and significant effect on turnover intention with regression coefficient of -0,348. While simultaneously transformational leadership style and job satisfaction significantly influence turnover intention. Golden Tulip Jineng Resort Bali management need to improve employees comfort at work and for the leaders to pay more attention to employees so the employees don’t have the desire to leave the company.

Author Biographies

Made Bagus Setya Prabawa, Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional

Program Studi Diploma IV Manajemen Perhotelan

Ida Bagus Made Wiyasha, Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional

Program Studi Diploma IV Manajemen Perhotelan

I Ketut Muliadiasa, Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional

Program Studi Diploma IV Manajemen Perhotelan

References

Afandi, Pandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Konsep dan Indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing.

Arikunto, S. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Dewi, Cokorda. I. A. S dan Wibawa, I. M. A. 2016. “Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank BPD Bali Cabang Ubud.” E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 12.

Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE

Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Hughes, R.L., Ginnett, R.C., and Curphy, G.J. 2012. Leadership: Memperkaya Pelajaran dari Pengalaman, Edisi Ketujuh, Jakarta: Salemba Humanika.

Julianto, Riski. 2018. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan di Kuta Central Park Hotel. Skripsi Program Studi Manajemen Perhotelan Sekolah Tinggi Pariwisata Internasional, Denpasar.

Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada

Latan, Hengky dan Selva Temalagi. 2013. Analisis Multivariate Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program IBM SPSS 20,0. Bandung: Penerbit Alfabeta.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2015. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mobley,W. H. 2011. Pergantian Karyawan: Sebab, Akibat dan Pengendaliannya. Alih Bahasa : Nurul Imam. Jakarta: PT Pustaka Binaman Pressindo.

Mondiani, Tria. 2014, Pengaruh kepemimpinan transformasional dan Kompensasi Terhadap Kinerja KaryawanPT. PLN (Persero) UPJ Semarang, Juarnal Administrasi Bisnis, Vol 1, No 1.

Pantiyasa I Wayan. (2013). Metodologi Penelitian. Denpasar: Sekolah Tinggi Pariwisata Bali Internasional.

Pradana, Martha Andy., Sunuharyo, Bambang Swasto., Hamid Djamhur. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Tetap PT. Mustika Bahana Jaya, Lumajang). Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 4 No. 1, 1-11

Priansa, Donni Junni. 2014. Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta.

Priyatno, Duwi. 2012. Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20. Yogyakarta: Andi Offset.

Rivai, V., & Mulyadi, D. 2011. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Press.

Robbins, Stephen P. (2010). Perilaku Organisasi. Edisi 10. Jakarta : Erlangga.

Robert L. Mathis, John H. Jackson. 2010. Human Resources Management. Cengage South-Western.

Salima, M. 2018 . “Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention pada Karyawan Bank BPR Ingin Jaya”. Skripsi Universitas Muhammadiyah Aceh, Aceh.

Siagian, Sondang P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Stephen, Robbins. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Sugiyono. 2010. Metod Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Afabeta

Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta,

Susilawati, 2016. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention (Studi Kasus pada PT. Interindo Dutatekno). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Esa Unggul, Jakarta.

Utomo, A.T. 2017. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Veroneque Indonesia”. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Negri Yogyakarta, Yogyakarta.

Wiratama, D.G. & I.W. Suana. 2015. “Pengaruh keadilan organisasi terhadap kepuasan kerja dan Turnover Intentions pada Karyawan The Jayakarta Bali.” E-Jurnal

Published

2023-01-30

How to Cite

Prabawa, M. B. S., Wiyasha, I. B. M., & Muliadiasa, I. K. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan di golden tulip jineng resort bali. Jurnal Ilmiah Pariwisata Dan Bisnis, 2(1), 248 - 267. https://doi.org/10.22334/paris.v2i1.298